某企业为生产施工企业，因工程太多将部分施工分包给公司A，A公司向其自行找到的供应商购买材料后将抬头开给该公司的5份发票交由该公司抵扣进项税562万元。发票金额3868万元，成本3306万元。
后因稽查局检查其他大案时牵涉到该供货商，遂将该公司列入接受虚开嫌疑对象，经查，该供应商为虚开企业，涉及5份发票均为A公司向该供应商以9%的手续费购买的，无真实交易，9%的手续费由该施工企业支付。
后稽查局出具处理决定书，责令该企业补缴税款562万元，并处2倍罚款1124万元，共计缴纳1686万元，限期入库！调增所得税3306*25%=826万元。
损失几何：增值税562万元，罚款1124万元，企业所得税826万元，买票手续费3868*9%=348万元，共计损失2860万元。
损失惨重！
经过业内专家一对一上门全面梳理该施工企业业务流程和账务核算，解决方案：
1、分包业务要有界限，既然选择分包，该公司就只有两种安全方式，一种是完全由分包商采购，取得发票由分包商抵扣，则采购环节的风险与你无关；一种是自己采购或者指定供应商，那么，取得的发票自然三流一致；
2、9%的手续费支付毫无疑问是定罪的铁证！风险的深浅要自知，买票绝不是首选和最佳节税方案！且如何操作很关键，证据链的完善可以证明你的清白；
3、根据该企业实际情况，设计筹划一个业务流程和运作方式，使其不用承担买票风险就可以理顺业务环节，管理优化业务流程，从而节约了税款，降低了税负。
